Három tipp, hogy jól induljon az üzemeltetés 2026-ban

A tavalyi évben még komplexebbé vált a létesítménygazdálkodás (FM) világa: erősödött a digitalizáció, szigorodtak az ügyfelek részéről a fenntarthatósági elvárások, és tovább nőtt a nyomás a munkaerőpiacon. Ezzel párhuzamosan egyre több vállalat ismeri fel, hogy az FM nem csupán egy szükséges rossz, hanem egy olyan láthatatlan segítség, ami nélkülözhetetlen a gördülékeny üzletmenet biztosításához.

Mindezt az elért eredményeink is jól mutatják, hiszen ma már közel 1 millió négyzetméternyi ingatlant üzemeltetünk. Az évek óta meglévő és új ügyfeleink kiszolgálása során tavaly is számos értékes tapasztalatot szereztünk, amelyek megerősítik eddigi szemléletünket, és hozzájárulnak ahhoz, hogy 2026-ban még hatékonyabban támogassuk partnereinket a stabil, biztonságos és költséghatékony működésben.

1) A „jó FM” nem csak szakmai kérdés

A sikeres létesítménygazdálkodás a műszaki, pénzügyi és emberi szempontok ideális összeegyeztetésén alapul. A legjobb műszaki megoldások akkor működnek igazán, ha:

• tiszták a szerepek és felelősségek,

• egyértelmű a priorizálás (mi sürgős, mi fontos, mi megelőzhető),

• van rendszeres, érthető riport és visszacsatolás,

• valamint a megbízó és az üzemeltető egy nyelvet beszélnek.

2) A rendszerszemlélet kulcsfontosságú, ahogy a rugalmasság is

A növekedés és a minőség egyszerre csak akkor tartható, ha van standard, vagyis folyamatok, checklistek, minimum elvárások. Ugyanakkor a gyakorlati működés sokszor megkövetel némi rugalmasságot. Ennek megfelelően, merev szabályok helyett olyan működő keretrendszerben kell működtetni a létesítményeket, amelyekben a döntések gyorsak és visszakövethetők.

3) A technológia nem váltja ki a szakembert, inkább támogatja

Az AI és az adatvezérelt eszközök térnyerése egyértelmű, de a technológia akkor ér valamit, ha a szakemberek munkáját teszi gyorsabbá, pontosabbá és tervezhetőbbé. A munkaerőhiány mellett ez különösen fontos: ugyanazzal a csapattal nagyobb stabilitást csak okos és precíz támogatással lehet elérni.

Hogyan tovább 2026-ban?

A trendek világszerte azt mutatják, hogy a létesítménygazdálkodás szerepe már rég túlnőtt a karbantartáson, hiszen a catering, az energetikai, biztonsági és hulladékgazdálkodási folyamatok optimalizálása is a területhez tartozik.

A komplex rendszerek folyamatos fejlesztésével továbbra is az a célünk, hogy ügyfeleinknél:

• még gördülékenyebbé váljon az üzemelés,

• tervezhetőbbek legyenek a költségek,

• magasabb legyen a komfort és a biztonság,

• és a létesítmények minden pillanatban a vállalati célokat szolgálják.

Ha 2026-ban szeretnél stabilabb, átláthatóbb és rugalmasabb üzemeltetési működést, beszéljünk – szívesen megmutatjuk, hogyan lehet az FM valódi üzleti előny.